裁员style的裁员案例

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2012年12月
，诺基亚公司确认，将其位于芬兰埃斯波(Espoo)的总部大楼以1.7亿欧元的价格出售给芬兰当地公司Exilion
。在出售总部大楼后 ，诺基亚将回租该大楼以降低成本。其CFO对此的解释是
，“拥有地产权不是诺基亚的核心业务，当有好的机会时 ，我们非常愿意转让这部分资产 。”

无独有偶，此前
，诺西也宣布，将把光纤网络业务部门出售给美国投资公司Marlin EquityPartners ，涉及全球1100名员工
，员工在德国、西班牙和中国
。

其实早在2011年，身陷财务困境的诺基亚 ，实施一系列剥离非核心业务的措施
，包括出售奢侈品手机业务Vertu 、跨平台开发软件Qt业务等。

据诺基亚10月公布的财报显示，2012第三季度销售收入为72亿欧元 ，较去年同期萎缩了近20%
，第三季度净亏损近10亿欧元，已经连续第六个季度亏损 。 2012年12月 ，在收购摩托罗拉移动后
，谷歌在全球和中国对摩托罗拉实施的只有裁员
、关停全球各地研发中心，

谷歌接手后 ，立刻在全球裁员4000人，约占其职员总数的20%
，并关闭全球94个分支部门中的1/3。同时，谷歌还重组了摩托罗拉移动的管理层 ，撤掉了40%的副总裁
。

谷歌又让摩托罗拉移动公司于2013年2月退出韩国市场
，裁减其韩国分公司大部分员工，仅留用其中部分研发人员 ，留用人员约占员工总数的(600名)10%。报称
，韩国是摩托罗拉移动公司建立研发和设计中心的少数国家之一，但2011韩国分公司未出品任何新产品 ，经营陷入困境
，最终宣布退出韩国市场 。

北京时间2012年12月11日，谷歌又将仅剩的天津和巴西两大工厂出售给伟创力 ，仅天津工厂就有7000多人易主
，人们不知道谷歌到底要把摩托罗拉移动裁向何方
。 继2011财年亏损7722亿日元之后，2012财年预计亏损7650亿日元。松下连续两年巨亏超过7000亿日元 ，在日本制造业历史上实属罕见，同时创下公司史上次高水平 。

松下公司计划2013年3月之前再裁员1万人左右
，本次裁员也将涉及松下在华业务
。

作为日本雇员最多的公司，拥有33万多员工的松下2012年5月曾宣布裁员10% ，约3.6万人
，公司希望通过削减成本改善业绩。 LG手机业务在中国开始裁员了 。从2012年11月开始，LG手机业务在全国的26个办事处已陆续有员工接到裁员通知 ，裁员主要涉及销售以及管理部门
。

实际上
，从2011年9月开始，LG就已开始实施“减并 ”策略。当时 ，LG将北京手机研发部门与其位于青岛、烟台的手机生产工厂合并
，原有的北京手机研发部门取消，该部门合同到期的员工先后收到了“不再续约
”的通知 。

与诺基亚和摩托罗拉移动不同 ，LG此次裁员较为“低调”
。

到目前为止
，LG尚未对外宣布裁员计划，仅表示这是“组织结构优化 ” ，为的是提升运营效率并增强竞争优势。

LG方面表示，此次调整将包括渠道模式优化及全球市场明星机型的本地化等
，“不可避免地带来部分人力资源的变动，具体执行的措施 、细节及解决方案尚未最终出台 ，会在确认后的第一时间对外公开 。
”

据了解
，LG在中国拥有12家工厂，员工总数超过30000人。 2012年11月28日 ，宝洁大中华区销售总裁翟峰离职
，对此，宝洁方面解释为“个人原因 ，与全球裁员无关”
。而宝洁大中华区总裁施文圣回应全球裁员8000人
、管培生流失率增高传言时表示：全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分
，并不会影响到中国市场。施文圣强调2012年宝洁新雇员的保留率高达95%，却回避了宝洁中层流失率增高的问题 。

公布的宝洁2012年~2013年第一季财报显示 ，公司营业收入207.4亿美元
，同比下降3.7%
。各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容化妆品业务跌幅最大 ，净销售额较去年同期53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至49.4亿美元；洗漱类和健康护理类产品的净销售额也分别出现了7.4%和3.5%的下滑。

业内人士分析
，正是因为业绩衰退，宝洁才裁减2%~4%的非制造业部门员工 。而宝洁公司也就此表态 ，裁员计划和股票回购计划是改善企业结构和削减成本计划的一部分
。 全球最大化妆品直销商雅芳公司称
，将在全球范围裁员约1500人，并退出韩国和越南市场。这一举措是上个月雅芳公司宣布扭亏调整计划的一部分 。

雅芳公司问题迭出 ，2012年三季度利润大幅下滑81%
，跌幅远超出市场预期
。雅芳表示该公司各项业务销售均较为疲弱，未来几年计划削减上亿美元开支。雅芳预计此轮重组将支付大约8000万-9000万美元税前花销 ，其中有500万-600万美元将被记入2012年四季度财报 。公司预计此轮调整完成后
，将节省占总目标20%的成本开支
。雅芳还称可能采取更进一步措施削减开支。 对于外界盛传的裁员消息，沃尔玛中国2012年11月6日在官方微博上发布声明称 ，对采购团队的调整并非裁员
，而是优化 。此前沃尔玛中国区CEO高福澜曾表示，未来3年将在华开100家门店。开店放缓意在注重门店质量而非数量
。但在供应商看来 ，沃尔玛的采购架构合理，退货率也很低
，此番调整让人看不懂。

沃尔玛中国方面表示，优化后的采购办公室缩减为8个 ，分别位于北京、上海 、武汉、深圳
、成都、厦门 、大连和昆明 。同时采购团队的优化不会影响到企业继续从本土供应商购买本地商品
。不过
，声明中并未对“优化 ”这一策略透露更多细节。 早在2011年11月份，汇丰在香港开始首轮裁员 ，规模达500人 。“虽然香港的成本效益低于集团环球市场的平均数50%
，但仍有空间除去官僚架构
。而且这些受影响的部门在集团营业收入中占比靠后，甚至还出现亏损。”汇丰亚太区行政总裁王东胜说 。

2012年1月及3月 ，汇丰再次裁减1000名及150名员工
。

2012年10月8日
，汇丰控股有限公司在香港裁掉了一批投行部门的中层员工。这是汇丰在香港启动的第四轮裁员潮，但汇丰并未公布此次裁员的具体人数 。汇丰于2011年公布将在全球裁员3万人 ，从而节省35亿美元的成本
。汇丰总裁欧智华在2012年中报发布会上表示
，从其时起至2013年，汇丰还将继续裁员2.5万人。 花旗表示 ，在零售银行部门将裁员6200人，投资与公司银行部门裁员约1900人
，职位为业务与技术人员；此外，计划关闭84家分行 ，其中一半以上在美国 。但花旗集团CEO考伯特强调
，花旗专注于消费者及资本市场银行的战略不会改变。

花旗在香港2013年将会关闭7家分行，占2012年其在港分行数目的15% ，占此次计划关闭分行数的10%左右
。但花旗中国声明并未明确表示此次裁员会否波及内地市场。 美国银行正加快推进全面削减成本的计划
，打算在2012年底前裁员16000人 。此举将使美国银行提前一年完成“新美国银行计划
”中裁员3万人的目标
。

裁员之后，美国银行的雇员数将从2011年的27.54万减少到26万 ，为2008年以来最少。而下半年的裁员计划
，也只是其整体调整计划的一部分 。后者旨在使美国银行承担更低的风险，产生更高的收益 ，以及利用从美林取得的投行业务成为全球重要的交易机构之一
。 瑞士银行计划削减最多15项业务并在投资银行部门裁减三分之一或更多的工作岗位
，这是该行为使业务恢复稳健运营而采取的部分举措。

瑞士银行董事会将于周一召开会议研究这项计划，这将使瑞士银行未来三至五年有大约10,000名员工被遣散 。被裁减的岗位大部分属于瑞士银行投行部门 ，截至2012年6月份，该部门共有员工16,432人
。

根据该计划
，瑞士银行投行部门的最高管理层将出现较大的人事变动。投行部门现任联席主管Carsten Kengeter将负责管理即将被撤销的业务 。在即将被裁撤的业务中，交易业务
、特别是固定收益业务首当其冲
。

诺基亚（Nokia）公司成立于1865年 ，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司
，是移动通信的全球领先者，是全球第三大手机生产商。其生产的一系列手机配备了许多服务和软件 ，使用户能够体验音乐、游戏 、商务等功能 。此外
，诺基亚还通过诺基亚西门子公司为通信网络提供设备
、服务和解决方案。2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作
。过去的几年中 ，诺基亚股票已经陆续从伦敦、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市
，并于2011年11月24日宣布申请从法兰克福证交所摘牌退市。2011年11月，诺西宣布全球裁员17000人 。

　1967年 ，诺基亚集团公司成立之后
，其产业涉及包括造纸 、化工
、橡胶、电缆 、制药
、天然气、石油 、铁路等多个领域，而诺基亚最后转变为手机生产制造商的故事却是在1960年开始的
。　1960年 ，还没合并为诺基亚集团公司的芬兰电缆厂为了能扩大电缆产业，建立了电缆电子部。而当时无线电产业已经有了发展的前景
，随后为了能更好的划分无线电产业，芬兰电缆厂于1962年建立了电信部 ，专注于电信系统方面的工作
，电信部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础 。

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